离职率的(de)降低(di),不仅仅是(shi)靠薪(xin)水,大(da)多数(shu)国际知名的企业(ye),员工待遇并不比一(yi)些地方企业高,管理却(que)更(geng)严,工作压(ya)力更重(chong),但似(si)乎员(yuan)工(gong)们总(zong)能忍受这(zhe)种种遗憾和(he)公司和睦相(xiang)处,为(wei)什么(me)?先(xian)进的培(pei)训,科学(xue)的(de)管理制度,强大的品牌力(li)和企(qi)业文化的支持,都是使员(yuan)工留(liu)下的(de)诱因,虽然这种企业的员工大多(duo)在抱(bao)着(zhe)一(yi)种学习的态度去工作,期(qi)望早点毕业凭借在这(zhe)里(li)积累的(de)实力去另觅佳机(ji),但至少(shao)从客观上讲,企(qi)业用软指标留住(zhu)了优秀的(de)员(yuan)工队伍(wu),节省了人力(li)成本(ben),不(bu)失为成功之举。
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