现代企业组织(zhi)关(guan)系(xi)中,大家愈(yu)来愈注意(yi)管(guan)理方面的密(mi)切联系(xi),而(er)且都(dou)在研(yan)究如何才能(neng)更(geng)有效(xiao)而准确(que)地相互(hu)沟通意见及思想(xiang),因此,经理(li)人员都(dou)把注意(yi)力集中在(zai)发掘(jue)那(na)些阻(zu)碍(ai)资料(liao)、意见等在整个(ge)机构(gou)中畅流的真(zhen)正原因(yin)。"畅流"的(de)主要(yao)目标是要(yao)传递及(ji)接收(shou)完整而精确的资料,同时,整理出(chu)机(ji)构中共同的意见及应循的方向。如果实施得法(fa),更可(ke)促进成(cheng)员与成(cheng)员,部(bu)门与(yu)部(bu)门之间的相互了解。此(ci)外,一个好(hao)的监督人还要不断的分析及督导管(guan)辖部门(men),使意(yi)见及(ji)资料确能畅通无(wu)阻。这也是(shi)考验(yan)各级(ji)监督人员的(de)一(yi)种方式。
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