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借助(zhu)充分投(tou)资，挑战者寻求获得足(zu)够的(de)市场份额、销售量或声(sheng)誉以便(bian)在相对成本地位或别具一(yi)格方面领先。挑战(zhan)者不能在任何方(fang)面比领先者(zhe)做(zuo)得(de)不同或(huo)更好(hao)，但却简(jian)单(dan)地靠资源或更(geng)强烈的(de)投资(zi)欲望(wang)压倒(dao)了领先者(zhe)。这种(zhong)抵消(xiao)领先者的优势的(de)方法往往代价高昂并经(jing)常失(shi)败。典(dian)型的情况是(shi)当(dang)领先(xian)者有成本优(you)势或别具一(yi)格(ge)优势时，它往(wang)往有足够的财(cai)务资源来(lai)抵抗这种战略。领先者(zhe)通常也有足(zu)够的愿(yuan)望为(wei)保护自(zi)己(ji)的(de)地(di)位(wei)而(er)大量投资。纯投资风(feng)险(xian)的个特别生动的例子是石油公司进(jin)入化肥和化学(xue)品产业的多(duo)种经营(ying)。尽(jin)管拥(yong)有