中国最(zui)大(da)的民营企业四川希望集(ji)团的(de)老总刘永好(hao)兄弟(di)在管理(li)中(zhong)施(shi)行的"压力原则"就是一个典型的(de)例(li)子(zi)。希望(wang)集团在(zai)全国各地的(de)分公司的经(jing)理(li)都不任(ren)用饲(si)料(liao)行业的人士,而是用(yong)一些(xie)外(wai)行。这不符合(he)一般用人准(zhun)则。但是希(xi)望集团(tuan)的成功大(da)家都有目共睹。据刘(liu)永好兄弟(di)解释(shi)说,只要充分对外行人(ren)士信任,他们就(jiu)马上会变成内(nei)行(hang)人(ren)士,而(er)且(qie)会融入新的(de)管理(li)模式(shi),取得(de)比饲料行业行内人物更大的成(cheng)就。
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