《天天干天天日狠狠操》

【天天干天天日狠狠操】

具(ju)体来(lai)说，和下属(shu)打成一(yi)片还应该做到(dao)：(1)要关心属(shu)下(xia)，尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿望(wang)得(de)以实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你只有(you)"投之(zhi)以桃(tao)"，他们才能"报(bao)之以(yi)李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在这种欲望不断满足的(de)过程(cheng)中，才能激发(fa)他(ta)的热情(qing)。所以，作为(wei)上(shang)司(si)，应该充分了解(jie)属(shu)下的需(xu)求，投其所好，最(zui)大限度地满(man)足他们的(de)愿望(wang)，只有这样，才(cai)能让他们觉得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你(ni)。这时(shi)，你(ni)的目的也就达到了(le)，不(bu)仅调动了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且(qie)树立(li)了(le)自己的(de)形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好领导(dao)。(2)不能只顾自己的利益和(he)名望(wang)，应(ying)该(gai)点滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程中，不善(shan)于(yu)处理(li)这(zhe)种奖罚关(guan)系，他们往往在上级批评时(shi)，把(ba)责任(ren)推得(de)一干(gan)二净，当上(shang)级表扬时，又将所有的(de)功(gong)劳(lao)全部揽在自(zi)己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上级面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下属才(cai)是(shi)他(ta)能否升迁(qian)的决(jue)定(ding)者。任何高一级(ji)领导都不(bu)会以一个人(ren)的片(pian)面之词作为(wei)依(yi)据的，他评判(pan)一个人的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群众中的影响，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此(ci)，一个好的领导者，应该(gai)是在获得(de)成(cheng)功时，要和下(xia)属(shu)分(fen)享利益，颂扬他们的贡献，调动他(ta)们的情绪。因为(wei)机构带(dai)来(lai)的声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这(zhe)样的(de)领导，下属(shu)才愿(yuan)意(yi)去主动接近他(ta)，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多与下属(shu)直面交流，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人"，任(ren)何人都(dou)可(ke)能(neng)会(hui)犯错误，而有(you)时，自己(ji)的错(cuo)误自己并不能清(qing)楚(chu)地认(ren)识到，这就要(yao)求领(ling)导者走到(dao)下属中(zhong)去(qu)，广开言路。你只要诚心诚意，那(na)么(me)下属一定(ding)会给你发自内心(xin)的反馈，对于反面意见，不要感情(qing)用中，要认(ren)真记下来，仔细(xi)分析，因为批评(ping)是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气(qi)扬(yang)，一(yi)个(ge)好的(de)领导者，把自(zi)己定位在与下属平等(deng)的位置上，必须(xu)身先(xian)士卒(zu)，不是(shi)手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是(shi)没有属下(xia)的，他只有同伴(ban)。"这话值得玩(wan)味，他不会运用自(zi)己的权力(li)，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压制一(yi)切，包(bao)揽一(yi)切，而是(shi)鼓励其(qi)它人共同(tong)出主意，然后公开研(yan)讨，最(zui)后才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同的意见(jian)，付诸实(shi)施。这(zhe)样，才不致于使自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人之间(jian)的沟通和交流(liu)贵(gui)在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还(hai)一报"，你(ni)给别人什么，那(na)么别(bie)人(ren)也就分给你什(shi)么。我想(xiang)，没有一个人希(xi)望与(yu)自己(ji)交谈(tan)的对象是个虚(xu)情(qing)假意的人(ren)。因此，要想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦(tan)城的(de)态(tai)度来对别(bie)人。尤其是在上(shang)下级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力，日(ri)久见人心"，你是一个什么样的人(ren)，时(shi)间长了(le)，下属(shu)自然会知道的(de)，因(yin)此，作(zuo)为上司，应该一(yi)开始就真实地(di)把自己展(zhan)现给下(xia)属，那样，才能得(de)到下属的信任与尊(zun)重，下属也才有可(ke)能(neng)对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们的一(yi)员。