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作为下属，他总(zong)是对自(zi)己(ji)的(de)上司(si)有一种依赖的心理，而这(zhe)种依赖(lai)心理视(shi)领导者的成功于否又可以产(chan)生两种截(jie)然(ran)相反的效果。一个开(kai)诚布(bu)公，心(xin)胸坦(tan)『荡(dang)』的上司，他总会把自己的真实想(xiang)法(fa)，真实(shi)感受传(chuan)达给下属(shu)的，包括对好员工(gong)的鼓(gu)励(li)和(he)对不好员工的批(pi)评(ping)。同时，他也(ye)会对(dui)自己时常(chang)反(fan)省(sheng)，在(zai)下属(shu)中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对自己的错(cuo)误及工作中的失误勇于承(cheng)认，并与下属共同找出产生(sheng)这种错误或失误的原(yuan)因，从(cong)而(er)找到(dao)解决(jue)问(wen)题(ti)的(de)办法(fa)。这(zhe)样的上司才能真正打动下属，引起下属发自内心的(de)崇敬与赞美。在这样(yang)的氛(fen)围(wei)下，下(xia)属之间也会以(yi)自(zi)己(ji)的上司为榜样，积(ji)极开展(zhan)批评与自我(wo)批(pi)评，从而(er)形成一(yi)个富(fu)有战(zhan)斗力的团结统一(yi)的实体(ti)。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定(ding)会在不断地解决(jue)问(wen)题(ti)的过程中得以进(jin)展。相(xiang)反，如果(guo)这个上(shang)司急功(gong)近利(li)，猜(cai)疑心特别重，又(you)不(bu)屑(xie)于与自己的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流，那(na)么，他得到的回报是(shi)可(ke)想而知的，试想(xiang)想(xiang)，如果你的(de)上(shang)司总是(shi)欺上瞒下，把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干二净(jing)，对下属永远都(dou)抱有一种(zhong)应付的心理，处处显(xian)示(shi)出自己高人一等(deng)的(de)地位，而且不(bu)虚心听取(qu)各方(fang)面的(de)意见，那你(ni)会怎么看他(ta)?你还会为(wei)他卖力工作(zuo)吗?我(wo)想你是不会的。就你(ni)一个(ge)下属对他这样看还(hai)无所谓，如果所有的下属(shu)都这样看(kan)他(ta)，那(na)他(ta)所领导的这个团体将(jiang)会变成(cheng)什么样子?组(zu)织涣散，尔(er)虞我诈，虚情(qing)假(jia)意，人与(yu)人之间冷(leng)漠，我行(hang)我素(su)，大家各(ge)自心(xin)怀(huai)鬼胎，想方(fang)设(she)法少劳(lao)多得，那(na)这还(hai)叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么存在的价值呢(ne)?归(gui)根结底，还是领导无(wu)方，因为下属都是看(kan)着领导行(hang)事的，这样(yang)的(de)领导要想赢(ying)得下属的赞美简直比登(deng)天还难。