赞美下(xia)属(shu)时(shi),语言当然不(bu)可温香,要具(ju)备应有的热度(du)。如果他(ta)任意贬低下属的优点或成(cheng)就,那(na)么就会打消他的(de)积极『性(xing)』,影响今后工作(zuo)中(zhong)的(de)态度。但是不(bu)适(shi)当地拔高了下属的成(cheng)就,人为地加(jia)上成就(jiu)本身不具有的价值(zhi),意义,甚至(zhi)流于俗气的夸捧,那(na)么也会(hui)产(chan)生不(bu)良影响。会(hui)使受到称(cheng)赞(zan)的(de)人产生盲目(mu)自大的心理,误以为自(zi)己确有那(na)样的成(cheng)就(jiu),从(cong)而坠(zhui)入"只见树木(mu),不见森林(lin)"的『迷』雾之中,泯灭(mie)了发愤(fen)图强,努力开(kai)拓的(de)意识。其次(ci),会造成其他下(xia)属的心理(li)失衡,人(ren)们崇(chong)拜的(de)是真正的榜样,而(er)不是人为塑(su)造(zao)的"泥像"。对于(yu)名不副(fu)实的(de)"典(dian)型",人(ren)们会(hui)由不服气到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀(huai)疑他是否(fou)给领(ling)导行贿(hui)?她是否(fou)跟(gen)领导有一腿(tui)?这样不(bu)但起不到应有的示范作(zuo)用,反(fan)而会离散(san)下属之(zhi)间的凝聚力。甚至还会给(gei)领(ling)导增(zeng)添许多不必要的烦(fan)恼。
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