《madou日日夜夜》

【madou日日夜夜】

首(shou)先谈一(yi)谈"疑人(ren)不用(yong)"。在现代社会里，"走后门"之风盛行(hang)，什(shi)么七(qi)大姑(gu)、八大姨，只要有(you)一点关系，都能被拉到这个关系网里。然后(hou)通过一层层的关系，将自己熟人(ren)安『插(cha)』到另(ling)一个熟(shu)人的(de)部门(men)。这时，对(dui)这(zhe)个部(bu)门的负责人(ren)就是一种考验(yan)，处理不当(dang)将会(hui)影响到(dao)自己(ji)和下属的(de)关系，甚而影响到整个工作(zuo)。凡是这些托后门找工作的人(ren)，往往都是庸才，没有很强(qiang)的(de)工作能力，否则就不会(hui)求(qiu)爷爷(ye)告『奶(nai)』『奶(nai)』了(le)。因此，部门(men)主管应该采取审慎(shen)的(de)态度，不要放不下面(mian)子，对介(jie)绍(shao)来的人要进行(hang)彻(che)底的调查(cha)，看(kan)他是否能(neng)胜(sheng)任(ren)工作，如果(guo)这(zhe)个人还是有一技(ji)之(zhi)长的，那参加到这个工作团体当中，原(yuan)有(you)的工作人员不(bu)会有什么异议的。可是，如果(guo)这个(ge)人无(wu)才(cai)无能(neng)，却身居要职，况且又是通过不光彩的途径进(jin)来(lai)的，那原有的(de)工(gong)作人(ren)员就不免要心里(li)嘀咕开了，这样的事情(qing)轮到谁(shui)头上谁(shui)都(dou)会不满的。大家不仅对这个"不(bu)速(su)之客(ke)"有看法(fa)，更重要(yao)的是(shi)对"引狼入室(shi)"之人(ren)不(bu)满。试想，如(ru)果(guo)在(zai)这样(yang)的气(qi)氛下分配工(gong)作，又有谁去好好干呢(ne)?大(da)家(jia)都会这(zhe)样(yang)想：哼，凭什么我(wo)要那么(me)卖力去做，大家都(dou)拿一(yi)样(yang)的工资(zi)，人家每天照样混(hun)，还不(bu)是一样。这(zhe)不(bu)仅挫伤(shang)了员工的积极(ji)『性』，而且破坏了单(dan)位的疑(yi)聚力、向心力(li)，还(hai)有可(ke)能在内部形成帮派集(ji)团，给单位工作的进(jin)展带来(lai)很大阻力。