《九一先生》

【九一先生】

作为下属，他(ta)总(zong)是对自(zi)己的上(shang)司(si)有一种依(yi)赖(lai)的心(xin)理，而这种依(yi)赖心理视领导者的成(cheng)功于否又可以(yi)产(chan)生两种截然(ran)相反的效果。一个开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的上司，他总会把自(zi)己的真(zhen)实想法，真实感受传达(da)给下属的(de)，包括(kuo)对好员工(gong)的(de)鼓励(li)和对不好(hao)员工的批评。同时，他也(ye)会对(dui)自己时常(chang)反省，在(zai)下(xia)属中进行深刻地检讨，对自己的错误(wu)及工作(zuo)中的失误(wu)勇于承认，并与(yu)下(xia)属共同找出产生这种错(cuo)误或失误的(de)原因，从而找到解决问题的(de)办(ban)法(fa)。这样(yang)的上(shang)司才能真正(zheng)打(da)动下属(shu)，引起下属发自内(nei)心的崇敬与赞美。在这样(yang)的(de)氛围下(xia)，下属(shu)之(zhi)间(jian)也(ye)会(hui)以自己(ji)的(de)上司(si)为(wei)榜(bang)样，积(ji)极开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团结(jie)统一的实体。大家齐心(xin)协力，工作肯定会在(zai)不断地解决问题的过程中得(de)以(yi)进展。相反，如果这(zhe)个(ge)上(shang)司(si)急(ji)功近利，猜疑(yi)心(xin)特别(bie)重(chong)，又不屑于与(yu)自己(ji)的下(xia)属进行坦诚的(de)交流，那么，他得到的(de)回报是可想(xiang)而知(zhi)的，试想想，如果你的上司(si)总是欺上瞒(man)下(xia)，把工作中的责(ze)任推卸得(de)一(yi)干(gan)二净(jing)，对下属永远都抱有一(yi)种(zhong)应付的心理，处处显示(shi)出(chu)自己高人一等的地位(wei)，而且不虚(xu)心听取各(ge)方面的意见(jian)，那你(ni)会怎么(me)看他?你还会为(wei)他卖(mai)力工(gong)作吗?我想你是(shi)不会的。就你(ni)一个下属对他(ta)这样(yang)看还无所(suo)谓，如果(guo)所有的下属都这样看他，那他所(suo)领导的这个(ge)团体将会变成(cheng)什么样子(zi)?组织涣散，尔虞我(wo)诈(zha)，虚(xu)情(qing)假意，人与(yu)人之(zhi)间冷(leng)漠，我行我素，大家(jia)各自心(xin)怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳多(duo)得，那(na)这还叫(jiao)一个团体吗?它还有什么存在(zai)的价(jia)值呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导无方，因为下属(shu)都是看着领导行事的，这样的领导要(yao)想赢得下属(shu)的赞美(mei)简(jian)直比登天还难。