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现代的经理人(ren)员都致(zhi)力于系统制度的建立，希望借(jie)此与(yu)企业组织(zhi)内各部门保持密(mi)切(qie)的联系(xi)，这样，一(yi)旦出(chu)了(le)差错(cuo)，便可立(li)即改正。通常，高(gao)阶层的管理系统均由专(zhuan)家设计，但(dan)是经理人员仍需(xu)决定他(ta)所(suo)需要(yao)知道的事，以便(bian)专家依据(ju)他的需要(yao)来设计管理系统。监督人员也须先决(jue)定哪些资料是他(ta)所需要(yao)的，以作为(wei)考核工作绩效及(ji)配(pei)合(he)进度的依据，并以此了解人(ren)员、设备、补(bu)给(gei)和输出(chu)或生产的最(zui)新(xin)情况。此外，他还(hai)应订下一(yi)种有关(guan)成本(ben)、品质(zhi)及生产的(de)标准(zhun)，作为(wei)个人工作的准(zhun)绳(sheng)，并实施内(nei)部必(bi)要(yao)的(de)检讨等，这(zhe)些都是一个监督人要了(le)解组织内一切事情的(de)必要措施(shi)。