“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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