《97日日精品 一区 二区》

【97日日精品 一区 二区】

作为下属，他总是对自己的上司有一种依赖的心理(li)，而这种依赖(lai)心(xin)理视(shi)领(ling)导者(zhe)的成功(gong)于否又可以产(chan)生两种截然相反的(de)效果(guo)。一个开诚布公(gong)，心(xin)胸(xiong)坦『荡(dang)』的上(shang)司，他(ta)总会把自己的(de)真实想(xiang)法，真实(shi)感受传达给下属(shu)的(de)，包括(kuo)对好员工(gong)的鼓励(li)和对不好员工的批(pi)评(ping)。同(tong)时(shi)，他也会对(dui)自己(ji)时常(chang)反(fan)省，在(zai)下属中进行深刻地检讨，对自(zi)己的错误及工作(zuo)中的(de)失(shi)误(wu)勇于承认，并(bing)与下属共同找出产生这种错误或失误的(de)原因，从(cong)而找到解决问题的(de)办法。这样的(de)上司才能真正打动下属，引(yin)起下属发自内心的(de)崇(chong)敬(jing)与(yu)赞美。在这样的(de)氛围(wei)下，下属之间也会以自(zi)己的(de)上司为榜样，积极(ji)开展批(pi)评(ping)与自我批评，从(cong)而形成一个富(fu)有(you)战斗力的团(tuan)结统一(yi)的(de)实(shi)体(ti)。大(da)家(jia)齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会在不断地(di)解决(jue)问题的过(guo)程中(zhong)得(de)以进展。相(xiang)反，如果(guo)这(zhe)个上司急功近利，猜疑心(xin)特别重(chong)，又不屑(xie)于(yu)与自己的下属进行坦诚的(de)交流，那(na)么，他得到(dao)的回报是可(ke)想而知的，试想想，如(ru)果(guo)你的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责(ze)任(ren)推(tui)卸得(de)一干(gan)二净，对下属永远都抱有一(yi)种应付的心理，处处显示出自(zi)己(ji)高人一等的地位(wei)，而且不虚心听取各方面的意见，那(na)你会怎么看(kan)他?你还(hai)会为他卖力(li)工作吗?我(wo)想你是不(bu)会的。就(jiu)你(ni)一个下属对(dui)他这样看还无所谓(wei)，如果(guo)所(suo)有(you)的下(xia)属都这样(yang)看他(ta)，那他所领导的(de)这(zhe)个团(tuan)体将会变成(cheng)什么(me)样(yang)子?组(zu)织涣散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚情(qing)假意，人与人之间冷(leng)漠，我(wo)行(hang)我素(su)，大家各自心怀(huai)鬼胎，想方设法(fa)少(shao)劳多得，那(na)这还叫(jiao)一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值呢(ne)?归根结底，还是(shi)领导(dao)无方，因为下(xia)属都是看(kan)着领导行事(shi)的(de)，这样(yang)的领(ling)导要想(xiang)赢得下属的赞美简直比登天还难。