5.放权让部属(shu)们各司其职去(qu)工(gong)作,同时加大培训力度,密切关(guan)注事态(tai)发展,多沟(gou)通、多鼓励,初期也许会出现(xian)庇漏,但(dan)只要(yao)不是(shi)工作态(tai)度问题,且(qie)结果无伤大(da)雅(ya),最好少斥责,多在事后的培训、检点、沟通上(shang)下功夫(fu),使其(qi)感到(dao)足(zu)够的自主(zhu)空间(jian),从而真正(zheng)激发其(qi)责(ze)任(ren)心、成(cheng)就感和积(ji)极(ji)性。
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