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还(hai)有就是用人(ren)不疑(yi)。一个领导者(zhe)只有(you)充分信任部属，大胆放手让(rang)其工作才能使(shi)下属(shu)产生强烈(lie)的责任感和(he)自信心，从而焕发(fa)出下属的积(ji)极『性』、主(zhu)动『性』和创(chuang)造(zao)『性(xing)』。所(suo)以说，一(yi)旦决定某(mou)某担(dan)任某(mou)一方(fang)面的(de)责任角(jiao)『色』后(hou)，信任即是一种有力的刺(ci)激手段(duan)，其作用(yong)是强(qiang)大的(de)。试想一(yi)下，使用(yong)别(bie)人，又怀疑(yi)他(ta)，对其(qi)不放心，是一(yi)种什(shi)么局面?如果换了你，辛(xin)辛苦苦(ku)的工作却换(huan)不来上司的信(xin)任，你还有干劲吗?假如(ru)你的公(gong)司职员情绪欠(qian)佳，精神沉郁，急懑丛(cong)生，上下级关系怎(zen)么能融洽(qia)?