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离职率的降低，不(bu)仅仅(jin)是(shi)靠薪(xin)水，大多(duo)数国际知(zhi)名的企业，员(yuan)工待(dai)遇并(bing)不比一些地方(fang)企业高，管理却更严，工(gong)作(zuo)压力更重(chong)，但似乎员工(gong)们总能忍受(shou)这种(zhong)种遗憾和公(gong)司(si)和睦相处，为什(shi)么？先进的培训，科学的管理制度，强大(da)的品牌(pai)力(li)和(he)企业文(wen)化(hua)的(de)支持，都(dou)是使员工留下(xia)的(de)诱因(yin)，虽然这种企业的员工(gong)大(da)多(duo)在抱着一种学(xue)习(xi)的态度去工作(zuo)，期望早(zao)点毕业凭借(jie)在这里积累(lei)的实力去另(ling)觅(mi)佳机，但(dan)至少(shao)从(cong)客观上讲(jiang)，企业(ye)用软(ruan)指标留住了优秀的员工队伍(wu)，节省了(le)人力成本，不失(shi)为成功之举。