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一个领导者能力的强(qiang)弱，关(guan)键(jian)是在于他是否能(neng)够得到同伴(ban)的合作，刺激他们为(wei)你贡(gong)献(xian)意(yi)见(jian)，并能从(cong)中听(ting)取这(zhe)些意见，从中(zhong)得(de)到(dao)益处(chu)。美国(guo)的(de)钢(gang)铁(tie)公司(si)总经理(li)加利(li)曾经说过(guo)："我乐于听取别(bie)人(ren)的意见(jian)，尤其喜欢(huan)听反面意见(jian)，在这一(yi)点(dian)超过(guo)别人很多。"你(ni)不要认为作为一个领导应该摆摆架子，认为一个人(ren)能干就不要别(bie)人的帮助(zhu)，不听别人(ren)的话。要知(zhi)道，你可以无偿地(di)从四周许(xu)多(duo)人那里得(de)到帮助，如果你蔑视了此种(zhong)机会，结果肯定是自己损失多多。那你(ni)也(ye)就算不上(shang)一个(ge)称职的管理(li)者了(le)。