“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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