“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大(da)的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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