《夜夜草YV导航》

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具体来说(shuo)，和下属打成一片还应该做到：(1)要关心属(shu)下，尽(jin)力使他们的愿望得(de)以实现。人在多(duo)数情(qing)况下(xia)都是很(hen)自(zi)私的，你(ni)只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之(zhi)以(yi)李"。每(mei)个(ge)人都有一定(ding)欲望，只有在(zai)这种欲望(wang)不断满(man)足(zu)的过程(cheng)中，才(cai)能激发他的(de)热情。所以，作为上司，应(ying)该充分了(le)解属下的(de)需求(qiu)，投其所好，最大限(xian)度地满足他们(men)的愿望，只有这样，才(cai)能让(rang)他们(men)觉得(de)你一直在(zai)关心着他们，如果(guo)不好好干，将坐(zuo)有愧于你。这时(shi)，你(ni)的目(mu)的也就达到了，不仅调动了员(yuan)工的(de)积极『性』，而且树立了自己(ji)的形象，使自己成为(wei)一个人见人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利益和(he)名望，应该点(dian)滴归(gui)公(gong)。不少(shao)中(zhong)级领(ling)导在工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处(chu)理这(zhe)种奖罚关(guan)系，他们往往在上(shang)级批(pi)评时，把责任推得一(yi)干二净(jing)，当上级表扬(yang)时(shi)，又将所有的功劳全部(bu)揽在自己(ji)一个(ge)人身上。他们(men)认为，只要在上(shang)级面前(qian)充分(fen)表现(xian)自己，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不知，下属才是他能(neng)否升迁的决(jue)定(ding)者。任(ren)何高一级领(ling)导(dao)都(dou)不(bu)会(hui)以一个(ge)人(ren)的片(pian)面之词作为依据(ju)的，他评(ping)判一个人的标准是(shi)看他在(zai)群(qun)众中的影响，看他(ta)在群众(zhong)中(zhong)的口碑(bei)。因此，一个好的领导者，应(ying)该是(shi)在获(huo)得成功时，要和下(xia)属(shu)分(fen)享(xiang)利益，颂扬他们(men)的贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为(wei)机构带来的声誉越响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样的领导(dao)，下属才(cai)愿(yuan)意去主动接近(jin)他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听(ting)取(qu)反(fan)面意见，多与(yu)下属(shu)直(zhi)面交流，勇于承认(ren)错(cuo)误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人(ren)无完人"，任何人都(dou)可能会犯错误，而有(you)时，自己的错误(wu)自(zi)己并不(bu)能清楚地认识(shi)到，这就要求领导者走(zou)到下属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要(yao)诚心诚意(yi)，那(na)么下属一定会给你(ni)发自(zi)内心的(de)反馈(kui)，对于反面意见，不(bu)要感情(qing)用中，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评(ping)是促(cu)使(shi)人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气扬(yang)，一个好的领导者，把自己定位在与(yu)下属平等的位置(zhi)上，必(bi)须身先士卒，不是(shi)手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是："领袖是没有(you)属下的，他(ta)只(zhi)有(you)同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(de)玩(wan)味，他(ta)不会运用(yong)自己(ji)的权力，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切，而是(shi)鼓(gu)励其它人共(gong)同出(chu)主(zhu)意(yi)，然(ran)后(hou)公开研讨(tao)，最后才做出抉(jue)择，把多数(shu)人(ren)赞(zan)同的意见，付诸实施(shi)。这样，才(cai)不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和(he)交流贵在(zai)真(zhen)诚，有(you)道是"一报还一(yi)报"，你给别人什么(me)，那么别人(ren)也(ye)就(jiu)分给(gei)你什(shi)么。我想，没有(you)一个人希望与自己交谈的对象(xiang)是(shi)个虚情假意(yi)的人(ren)。因此，要想让(rang)别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真诚的(de)对你，那你就必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是在上下级的关(guan)系中，大家朝(chao)夕相处，"路(lu)遥知马(ma)力，日(ri)久见人心"，你是一(yi)个什么样(yang)的(de)人，时间长了，下(xia)属自然会知(zhi)道(dao)的，因(yin)此，作(zuo)为(wei)上司，应该一开始(shi)就真(zhen)实地把自己展现给(gei)下属，那样，才能得到下属的信(xin)任与尊重，下(xia)属也才有可(ke)能对你"言听计从(cong)"，把你(ni)当作他们的一员(yuan)。