具体来说,和下(xia)属打成(cheng)一片还应该(gai)做到:(1)要(yao)关心属下,尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人(ren)在(zai)多数(shu)情况下(xia)都是很自私的,你只(zhi)有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以(yi)李"。每个人(ren)都有一(yi)定欲望,只有在这(zhe)种(zhong)欲望(wang)不断(duan)满(man)足的过程中,才能(neng)激(ji)发(fa)他的热(re)情(qing)。所以(yi),作为(wei)上(shang)司,应(ying)该充分了解属下(xia)的需求,投其所好(hao),最大限度(du)地满足他们的愿望,只(zhi)有这样(yang),才能让他们觉得(de)你(ni)一直在关心(xin)着(zhe)他(ta)们,如果(guo)不好(hao)好干(gan),将(jiang)坐(zuo)有愧于(yu)你。这(zhe)时(shi),你(ni)的目的(de)也(ye)就达(da)到(dao)了,不仅调动了员工的积(ji)极『性』,而且树立了(le)自(zi)己(ji)的形象,使自己成(cheng)为一个人(ren)见人(ren)敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的利益和(he)名望,应该点滴(di)归(gui)公。不少(shao)中级(ji)领导在工作过程中,不善(shan)于处理这种奖罚关系,他们往往(wang)在(zai)上(shang)级(ji)批评时(shi),把责任(ren)推得一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所(suo)有(you)的(de)功(gong)劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上。他们认为(wei),只(zhi)要在(zai)上级面(mian)前充分(fen)表(biao)现自己,就能获得升迁的机会(hui)。殊不知,下属才是他能(neng)否升迁的(de)决定者。任(ren)何高(gao)一级领导(dao)都(dou)不(bu)会以一个(ge)人的(de)片面之词(ci)作为依(yi)据的,他评判一个人的(de)标准(zhun)是看他在群众中(zhong)的影(ying)响(xiang),看他在群众(zhong)中的(de)口碑。因此,一个好(hao)的领(ling)导(dao)者(zhe),应该是在获得成(cheng)功时(shi),要(yao)和下属分享利益(yi),颂扬(yang)他们的贡(gong)献,调(diao)动他们的情绪。因为(wei)机构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮(liang),他(ta)就越受尊重(chong),这样(yang)的领导,下属才(cai)愿意去主动接近他,才能(neng)够众望所(suo)归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见,多与下属直面交流,勇于承认错误。"金无足赤、人无完人",任何人都可能会犯错(cuo)误,而有时,自己(ji)的错误自己并不能清楚地认识到,这就要求领导者走到下属中去,广开言(yan)路。你只要(yao)诚心诚意,那么(me)下属(shu)一定(ding)会给你发(fa)自内心的(de)反馈,对于(yu)反面意见,不要感情用中,要认真记(ji)下(xia)来(lai),仔细分(fen)析(xi),因(yin)为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权(quan)力,趾高(gao)气扬,一个好的领导者,把自己定位在(zai)与下属平等的位(wei)置上,必(bi)须身先士(shi)卒,不(bu)是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有(you)道(dao)是:"领袖是没有(you)属下的(de),他(ta)只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei),他不会运用自己的权力,独断(duan)专行(hang),压制一切(qie),包(bao)揽一切,而(er)是鼓励(li)其(qi)它人(ren)共同出主(zhu)意,然后(hou)公开(kai)研讨(tao),最后(hou)才做(zuo)出抉择,把多数人赞同的(de)意见,付诸实施。这样,才不(bu)致(zhi)于(yu)使(shi)自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之间的沟通和交(jiao)流贵在真诚,有道是(shi)"一(yi)报还一(yi)报",你给别人什么,那(na)么别(bie)人也就分(fen)给你什么(me)。我想,没有一个人希(xi)望与自己交谈的对象(xiang)是个虚(xu)情(qing)假(jia)意的人。因此,要想(xiang)让别人(ren)坦(tan)开(kai)心扉说心(xin)里话(hua),真诚的(de)对你(ni),那你就必须以(yi)坦城的态度(du)来(lai)对别(bie)人。尤其是在上下(xia)级的关系(xi)中,大(da)家(jia)朝夕相处,"路遥知(zhi)马(ma)力,日(ri)久(jiu)见人心(xin)",你是(shi)一(yi)个什么样的人,时间(jian)长(zhang)了,下属(shu)自然会知道的,因(yin)此,作为上(shang)司,应(ying)该一(yi)开(kai)始就真实(shi)地把自(zi)己展现给(gei)下(xia)属,那样,才能(neng)得到下属的信任与尊(zun)重,下(xia)属也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言听(ting)计从",把你当作(zuo)他(ta)们的(de)一员。
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