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作(zuo)为下属，他总是对自己的(de)上(shang)司有(you)一种(zhong)依赖的(de)心(xin)理，而这种依(yi)赖心(xin)理视领导者(zhe)的成(cheng)功于否又可以产生两种截(jie)然相反的(de)效果(guo)。一(yi)个开诚布公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的(de)上司，他总会把自(zi)己的真实想法，真实(shi)感受传达(da)给下属(shu)的，包(bao)括对好(hao)员工的(de)鼓(gu)励和对不(bu)好(hao)员工的批评(ping)。同(tong)时，他也会对(dui)自己时常反(fan)省，在下(xia)属中进行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己的错误及(ji)工作中(zhong)的失(shi)误(wu)勇于(yu)承认，并与下属共(gong)同找(zhao)出产(chan)生(sheng)这(zhe)种(zhong)错误或失(shi)误的原因，从而找到解决问题(ti)的(de)办(ban)法。这样的上司(si)才能真正打动下属，引(yin)起(qi)下属(shu)发自(zi)内心(xin)的崇敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围(wei)下，下(xia)属之间(jian)也会(hui)以自己(ji)的上司为榜样，积极(ji)开展批评与自我(wo)批评，从(cong)而形(xing)成一(yi)个富(fu)有(you)战(zhan)斗(dou)力的团结统一的实体(ti)。大家齐(qi)心协力，工(gong)作(zuo)肯定会在不断地解决问题的过程中得以进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个(ge)上司急(ji)功(gong)近利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不(bu)屑(xie)于与(yu)自己的下属进行(hang)坦诚的交(jiao)流，那(na)么，他得到的回报是可(ke)想而(er)知的，试想想，如(ru)果你的上(shang)司总是欺上瞒(man)下，把工作中的责任(ren)推卸得一干二净，对下属(shu)永(yong)远都(dou)抱有一种应付的心理，处处显示出自己(ji)高(gao)人一等(deng)的地(di)位(wei)，而且不虚心听取各(ge)方面的意见，那你会(hui)怎么(me)看他?你还会为他卖力工作吗?我想你是(shi)不会的。就你一个下属(shu)对他这样看还无所谓，如果(guo)所有的下属(shu)都这样看(kan)他，那他所领(ling)导的这个(ge)团体将会变成什么样子(zi)?组(zu)织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情(qing)假(jia)意(yi)，人与人之间(jian)冷(leng)漠，我行我素，大家各自(zi)心怀鬼胎，想方设(she)法(fa)少(shao)劳(lao)多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的(de)价值呢(ne)?归根结底，还是(shi)领(ling)导无方，因为下属都是看(kan)着领(ling)导行(hang)事的，这样的(de)领(ling)导要想赢得(de)下属(shu)的赞(zan)美简直比登(deng)天(tian)还难。