“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助于该公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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