赞美(mei)下属(shu)时,语言(yan)当然(ran)不(bu)可温香,要(yao)具(ju)备应(ying)有(you)的热(re)度(du)。如果他任意贬低(di)下(xia)属的优(you)点或成就(jiu),那么就会打消(xiao)他的积(ji)极『性(xing)』,影(ying)响今后工作中(zhong)的态(tai)度。但是不适(shi)当地拔高了下属的(de)成就(jiu),人(ren)为地(di)加上成就本身不(bu)具有的价值,意义,甚至流于俗气的夸捧,那(na)么也会(hui)产(chan)生(sheng)不良影响。会使(shi)受到称赞的人产(chan)生盲(mang)目自大的心理,误以为自己确(que)有(you)那样的成就(jiu),从(cong)而坠(zhui)入"只见树木,不见森林(lin)"的『迷』雾之中,泯(min)灭了(le)发(fa)愤图强,努力开拓(tuo)的意识(shi)。其次(ci),会造成(cheng)其(qi)他下属的心理失衡(heng),人们崇拜的是真正的榜(bang)样,而(er)不是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名不副实(shi)的"典型",人(ren)们(men)会由不服气到(dao)猜疑,甚至(zhi)讨厌(yan),怀(huai)疑他是否给领(ling)导行贿?她是(shi)否跟(gen)领导(dao)有一(yi)腿?这(zhe)样不但起不到(dao)应有(you)的示范作用,反而会离散下(xia)属(shu)之间的(de)凝(ning)聚(ju)力。甚至(zhi)还会给(gei)领导(dao)增添许多不(bu)必要(yao)的烦恼。
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