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现代企(qi)业(ye)组织(zhi)关(guan)系中(zhong),大(da)家(jia)愈来愈注(zhu)意管理方面的密切(qie)联系,而且都(dou)在(zai)研究如何(he)才(cai)能(neng)更(geng)有效(xiao)而准确地相互沟通意见及思想,因此,经理人(ren)员(yuan)都把注意力集中在(zai)发掘那(na)些阻碍资料(liao)、意见等在整个机构中畅流的(de)真(zhen)正原因。"畅(chang)流"的主要(yao)目标是(shi)要传递及(ji)接收(shou)完整而精(jing)确的资(zi)料(liao),同(tong)时(shi),整理(li)出机构中共同的意见及应循的方(fang)向(xiang)。如果实(shi)施得法,更可(ke)促进成员与成员(yuan),部门(men)与部门(men)之(zhi)间的相互了解。此外,一(yi)个好的监督人还要(yao)不断的分析及督导管(guan)辖(xia)部门,使意见及资料确能畅通无阻。这也是考验各(ge)级监(jian)督人员的(de)一(yi)种方式(shi)。

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