“积极管(guan)理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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