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赞(zan)美(mei)下属时，语(yu)言当然不可温(wen)香，要(yao)具(ju)备(bei)应有的热度。如(ru)果他任意贬(bian)低下属的优(you)点(dian)或成就，那么就会打消他(ta)的积极『性』，影响今后(hou)工作(zuo)中的态度(du)。但是(shi)不适当地拔高(gao)了下属的成就，人为地加(jia)上(shang)成(cheng)就(jiu)本身不(bu)具有(you)的(de)价值，意义，甚至(zhi)流(liu)于(yu)俗气的夸捧(peng)，那(na)么也(ye)会产生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会(hui)使受到称赞的(de)人产生盲目自(zi)大的心理，误(wu)以为自己确(que)有那样(yang)的成(cheng)就，从而(er)坠入(ru)"只见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯(min)灭了发愤图强，努力开拓的(de)意(yi)识(shi)。其次，会(hui)造(zao)成其他下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的是真正的榜样，而不是人为(wei)塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实(shi)的"典型"，人们(men)会由(you)不服气(qi)到猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌(yan)，怀疑他是否(fou)给(gei)领导行(hang)贿?她是否跟领导有一腿?这样不但(dan)起不到应有(you)的示范作用，反(fan)而会离散(san)下属(shu)之间的凝(ning)聚力。甚至还会给领(ling)导增添许多不必要(yao)的(de)烦恼(nao)。