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⑤组(zu)织层次。公(gong)司内(nei)部的组织层次(ci)与管理跨度(du)的关系表现(xian)在两个(ge)方面：一方面，对不同的(de)组织层次来说，有(you)着(zhe)不(bu)同的(de)管理跨度。基层组织的管(guan)理跨(kua)度往往较宽，因(yin)为(wei)处于基层组(zu)织的(de)工作例行(hang)性较(jiao)强，大多是经(jing)常性的重复工(gong)作，变(bian)动性不大(da)。而处于高(gao)层(ceng)组织的工作(zuo)变(bian)动性较大(da)，都是具有多变(bian)的(de)复杂工(gong)作(zuo)，所以，高层组织的管理(li)跨(kua)度就应(ying)当窄些。另一方面，在下属人员全部(bu)数量相同的情况下(xia)，如果(guo)管理跨度(du)宽些，那么组织层次就减少(shao)；如果管理跨度窄些(xie)，组织层(ceng)次则会增(zeng)多。因此，减少组(zu)织层次，就要求扩大管理(li)跨(kua)度(du)的宽度(du)；增加组(zu)织层次，就(jiu)会使管理跨(kua)度变(bian)得窄(zhai)些。