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赞美下属时，语(yu)言当然(ran)不可温香(xiang)，要(yao)具备应有(you)的热度。如果他任意贬低下属(shu)的优点(dian)或成就，那么就会打消他的(de)积(ji)极『性』，影响(xiang)今(jin)后工作中的(de)态度。但是不适当地拔高了下属(shu)的成就，人为地(di)加(jia)上(shang)成就本身(shen)不(bu)具有(you)的价值，意义，甚至流于俗气(qi)的(de)夸捧，那么也会产生不良影响(xiang)。会(hui)使(shi)受到称赞的(de)人产(chan)生盲目(mu)自大的心理(li)，误以为(wei)自己(ji)确有(you)那样的成就，从而坠入(ru)"只见树木(mu)，不见(jian)森林"的(de)『迷』雾(wu)之中，泯灭了发(fa)愤(fen)图强，努力开(kai)拓的意识。其次，会造成(cheng)其他下属的心理失(shi)衡，人(ren)们崇拜(bai)的(de)是真正(zheng)的榜样(yang)，而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名(ming)不副(fu)实的"典(dian)型"，人(ren)们(men)会由不服气到(dao)猜疑(yi)，甚至(zhi)讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否(fou)给领(ling)导行(hang)贿(hui)?她是否跟领导有(you)一腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有的示范作用，反而会离(li)散下属之(zhi)间的(de)凝聚(ju)力。甚至还会(hui)给领(ling)导(dao)增添许(xu)多不(bu)必要的(de)烦恼。