部(bu)分的(de)决(jue)策权,但不是(shi)最终(zhong)的决(jue)策权。赞同性职权使得(de)参谋人员的影响(xiang)力大大加强(qiang)。对(dui)于总经理的参谋(mou)班(ban)子来说,赞同性职(zhi)权意味着对总经理(li)权力的限制。如果是一(yi)个部(bu)门(men)对另一个部门行(hang)使赞同性职权,则会(hui)使各个部(bu)门(men)的工作(zuo)彼此(ci)进一步了解(jie),也确实能(neng)纠正一(yi)些(xie)错误。赞同性职(zhi)权增(zeng)加了决策所要(yao)经过的环(huan)节。
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