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一个(ge)领导(dao)者如果有错(cuo)不(bu)认，就会失去下属(shu)的信任(ren)，引起公愤，因为领导(dao)者的错误(wu)与(yu)一(yi)般人的错误(wu)不(bu)同，不(bu)论(lun)什么错(cuo)误都会(hui)影响到(dao)下属(shu)的利益，工(gong)作中(zhong)的(de)错(cuo)误自然影响全局的(de)工(gong)作，如果不能及早(zao)承认，改正(zheng)，后果就会更严重。还有，领(ling)导(dao)者有错误，如(ru)果他自己(ji)不(bu)承认，就(jiu)等于『逼』着下属承(cheng)认，这(zhe)当然会使自己大失人心，下属对(dui)你(ni)也自然是(shi)离得远(yuan)远的(de)，那么对(dui)所分配(pei)的工(gong)作也自(zi)然(ran)是能(neng)逃就逃，要(yao)不然出了岔(cha)子(zi)，责任谁(shui)负呢?一个单位的领导者与(yu)下(xia)属的关系到了如(ru)此的(de)地步(bu)，还有什么号召力，还(hai)有什么凝聚力呢?这样的(de)人还有什么资格充当(dang)领导呢?