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虽(sui)然制定短期目标(biao)一直是经(jing)营的主要(yao)策略，但(dan)是大(da)家仍然(ran)不太懂得(de)如何(he)制定目标。著名成(cheng)功学家希(xi)尔认(ren)为，"短期目标"是(shi)一(yi)种独特的(de)工具，它是意义和行动(dong)的桥梁。它(ta)捉住你热(re)切(qie)的期望，把它们(men)变成(cheng)计划的原料。短期目标界(jie)定什么重要(yao)，什么(me)不(bu)重要，而且它使(shi)我们集中力量努(nu)力完成每一阶段的(de)目标(biao)。短期目标是动用人力去(qu)完成(cheng)特(te)殊结果的(de)基本(ben)工具。希尔说(shuo)："制定短期目标，正(zheng)是对(dui)慢工出(chu)细活这一铁律的(de)印证。"由于工(gong)作(zuo)堆积(ji)如(ru)山，非得马(ma)上动(dong)手，否(fou)则赶不完，于是有人竖(shu)立了一(yi)个牌子，提醒自己(ji)："现在就做！"其(qi)实(shi)，匆匆忙(mang)忙不见得能够把(ba)事(shi)情办好，最好还是(shi)先坐下来，养养(yang)神(shen)，放松情绪(xu)。能够想(xiang)一想智者的想法(fa)，就更有好处。希尔劝导人(ren)们说："有短期目(mu)标(biao)的(de)人，比轻率行(hang)事的人更明智。"