“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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