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在(zai)办公室中(zhong)，偏见是很容易滋生(sheng)的，一般(ban)偏见(jian)的产生有以下几个原因：第(di)一，欲求不(bu)满的(de)因素(su)。比如：同事李某(mou)对副总经理的(de)职位向往已(yi)久(jiu)，而且凭(ping)他的能力和(he)才(cai)识(shi)，很有可能(neng)被(bei)提拔(ba)；可是另一方面，他又有些压力，因为你(ni)的(de)表现与他旗鼓(gu)相(xiang)当，他要想(xiang)平稳地走(zou)向副(fu)总经理的(de)宝座(zuo)，就(jiu)要(yao)首(shou)先超过你(ni)。于是他对你很可能就会(hui)产(chan)生敌意(yi)，在这种心态的影响下，偏见(jian)很容易成为他看问(wen)题的一种态度。你的举(ju)手投足，你对同事的一(yi)个平(ping)常的微(wei)笑，你对上(shang)司的一声(sheng)问(wen)候，都会引起他(ta)的联(lian)想，认为你在(zai)为副总经理的职位拉(la)选(xuan)票，在讨好上(shang)司。事实上，你(ni)跟平常(chang)的做法并无两样，这就是偏(pian)见(jian)导致(zhi)的后(hou)果。于是，同(tong)事李某肯定会故意(yi)躲(duo)着你，避免跟你正(zheng)面接触，更有甚者(zhe)，还会在背后(hou)造谣生事，说你"拍(pai)马屁"，想想看(kan)，这(zhe)种话传出去(qu)，对你极为(wei)不利，同事(shi)之间的关(guan)系(xi)肯定会受到影(ying)响(xiang)，大家(jia)都(dou)会尽量与(yu)你保持距离(li)，如果所有人都(dou)听信李(li)某的片面之词(ci)，那(na)将(jiang)会(hui)由一个人的(de)偏见而(er)导致(zhi)整(zheng)个办(ban)公(gong)室对你的偏见，若不(bu)澄(cheng)清(qing)事(shi)实(shi)，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕你(ni)在办公室的地位就不保了。还想得到同事的(de)赞(zan)美(mei)，简直(zhi)是(shi)异想天开。美国学者在(zai)分析美国某(mou)些人对中国人的(de)偏见时(shi)，曾客观地说：在19世纪中(zhong)叶，美国人对(dui)那些参(can)加横(heng)贯大陆的铁路建设(she)的(de)中国移民，很(hen)少有偏见(jian)。因为那时的职业(ye)很(hen)多，美国人找工(gong)作根本不费劲儿，并且(qie)那时(shi)候中国(guo)人所做(zuo)的工(gong)作(zuo)，大(da)多是既艰(jian)苦，报酬又少的(de)工作。然而，当铁路修完后，职业变少了，又加上(shang)国(guo)内战争也结束了，大(da)批(pi)士(shi)兵(bing)流入拥挤的(de)职(zhi)业市场，于(yu)是，偏(pian)见(jian)也戏剧化地随(sui)之(zhi)而(er)起，中国人好(hao)象(xiang)一夜之间变成了"教唆(suo)犯(fan)"、"诡计多端"和(he)"愚(yu)味(wei)无知"。