“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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