具(ju)体来(lai)说,和下(xia)属打成一(yi)片还应(ying)该做到:(1)要关心(xin)属(shu)下,尽力(li)使他们的(de)愿(yuan)望得以实现。人在多数情况下(xia)都是(shi)很(hen)自私(si)的,你只有"投(tou)之(zhi)以(yi)桃",他们才能(neng)"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个人都有一定欲望,只有在这种欲望不断满足的过程(cheng)中,才能激发他的热情(qing)。所以,作(zuo)为(wei)上司(si),应该(gai)充(chong)分(fen)了解属下的需求(qiu),投其所好,最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)满足他们的愿望,只(zhi)有这样(yang),才(cai)能让他们(men)觉得你一(yi)直在关心(xin)着他们,如(ru)果不好(hao)好干,将坐有愧于你。这(zhe)时(shi),你(ni)的目(mu)的(de)也就(jiu)达到了(le),不仅调动了员工的积极『性』,而且树立了自(zi)己(ji)的(de)形象,使(shi)自己(ji)成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望,应该点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作过程中(zhong),不(bu)善于处理这(zhe)种(zhong)奖罚(fa)关系(xi),他们往往(wang)在上(shang)级批(pi)评时,把(ba)责任推得一干二净,当(dang)上(shang)级表扬时,又(you)将所有的(de)功劳全(quan)部(bu)揽在自己一(yi)个人身上。他们认为,只(zhi)要在(zai)上级面前充(chong)分(fen)表现自己,就(jiu)能获(huo)得升迁的机会。殊不知(zhi),下属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会(hui)以(yi)一(yi)个(ge)人的(de)片面之词作为(wei)依据的,他评判一个人(ren)的标准(zhun)是(shi)看(kan)他在群(qun)众(zhong)中的影响,看他在群(qun)众中(zhong)的(de)口碑(bei)。因此,一(yi)个好的(de)领导(dao)者(zhe),应该是在获(huo)得成功时,要(yao)和下(xia)属分享利益,颂扬他们的贡(gong)献(xian),调动(dong)他(ta)们(men)的情绪(xu)。因为机构(gou)带来的声誉越响亮(liang),他就越受尊重(chong),这样的领导(dao),下(xia)属才愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接近他(ta),才能够众望所归。(3)虚心听取反面意见,多(duo)与下属直面交流,勇于(yu)承认错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人",任何人(ren)都可能(neng)会犯错误,而有时,自己的(de)错误(wu)自(zi)己并不(bu)能清楚地认识到(dao),这(zhe)就要(yao)求领(ling)导者走到下属中(zhong)去,广开言路(lu)。你(ni)只(zhi)要诚心诚意,那么下属一(yi)定会(hui)给你发自内(nei)心的反馈(kui),对于反面意(yi)见,不要(yao)感情(qing)用中,要(yao)认真记下来,仔细分析,因为批评是促(cu)使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权(quan)力,趾高气扬,一(yi)个好(hao)的领(ling)导者,把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位置上,必(bi)须身先士卒,不是手(shou)执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有属下的,他只有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩味,他不会(hui)运用自(zi)己的权力,独断专(zhuan)行,压制(zhi)一(yi)切,包揽一(yi)切,而是(shi)鼓励其(qi)它人共同出主意,然后(hou)公(gong)开研(yan)讨,最后(hou)才做出(chu)抉择,把多数人赞同(tong)的意(yi)见,付(fu)诸实(shi)施。这样,才(cai)不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和(he)交流(liu)贵在真诚,有(you)道是(shi)"一(yi)报还(hai)一(yi)报(bao)",你(ni)给别人什(shi)么,那么别人(ren)也(ye)就分给你什么(me)。我想,没(mei)有一个人希(xi)望与自己交谈的对象(xiang)是个(ge)虚情假(jia)意的人。因此(ci),要想让(rang)别人(ren)坦开(kai)心扉说心里(li)话,真(zhen)诚的对你,那你就必须以坦城的态(tai)度(du)来(lai)对别人。尤(you)其(qi)是(shi)在上下(xia)级的关系中,大家(jia)朝夕相处,"路遥知马(ma)力,日久见人心",你是一个什么样的(de)人,时间(jian)长了,下(xia)属(shu)自然会知道的,因此,作为上司,应(ying)该一(yi)开始就真实地把自己(ji)展现(xian)给下(xia)属,那样,才能得到下属的信(xin)任与尊重(chong),下属(shu)也才有可能对你(ni)"言(yan)听(ting)计(ji)从",把你当(dang)作他们(men)的一员。
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