“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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