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同时(shi)，这种融合(he)又(you)要(yao)有"言(yan)"与"行"相(xiang)一致(zhi)作保证。那种光说(shuo)不做，处处放空(kong)炮的上司是怎么也(ye)不(bu)会(hui)与(yu)下属在心(xin)理(li)上(shang)达成(cheng)共(gong)识的。每一个下(xia)属在潜意识(shi)里都是(shi)依赖于他的上司的，都(dou)以(yi)自(zi)己的上司为(wei)榜样，如果(guo)自己(ji)的上司不能履行自己(ji)的诺言(yan)，那他就会(hui)失(shi)去自己(ji)在(zai)下属(shu)中间的威信(xin)，下属都(dou)避(bi)而远之，他又怎么(me)能融进(jin)下属中去呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的教，会在下属中(zhong)产生一种不可估量(liang)的趋(qu)同力与感召力。就会让(rang)下属愿(yuan)意(yi)和你亲近，你也就能在下属之间游离自如，使上(shang)下级形(xing)成(cheng)一个坚不(bu)可(ke)破的统一体，增(zeng)强公司(si)的凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样一个(ge)团体(ti)中(zhong)工作，又有准(zhun)还会有怨言呢?大家肯定都(dou)会以有(you)这样一个(ge)好上司而自豪。