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一(yi)个高(gao)明(ming)的管理(li)者，会(hui)在一段时间相处之后，把握各位(wei)部属的(de)能力大(da)小，性格特征(zheng)，授以(yi)各人相应的(de)自主(zhu)空间,之(zhi)后向他们要结果!而(er)不(bu)再(zai)日日跟催(cui)执(zhi)行过程中的细节。同时提(ti)拔部(bu)分(fen)有企图心，有能力的业代授以一定权限，让他们代替(ti)自已完(wan)成(cheng)大量(liang)的琐碎的管(guan)理事(shi)务（如零售线路检查，订单核实等等），一方(fang)面可(ke)以减轻自已的(de)负(fu)担(dan)，另(ling)一方面会(hui)使(shi)业代(dai)感(gan)到被重视、被(bei)尊重，感(gan)到是自(zi)已在独(du)立的运作一项工作，获得成就(jiu)感(gan)。这种(zhong)心(xin)态之(zhi)下(xia)的(de)业代(dai)，自然会有主动性，有责任(ren)心、积(ji)极主动的思考和尝试怎样(yang)把工(gong)作做的更好(hao)。