“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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