“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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