7、排(pai)除一切(qie)干扰,集中注(zhu)意力:即(ji)使作(zuo)到以上(shang)六(liu)点,管理者(zhe)的工(gong)作(zuo)依然庞(pang)杂无序、不断有突发(fa)事件、不断有(you)市场变化,但千(qian)万别忘了,你(ni)是一个(ge)团队的领导者。你要带领这(zhe)个(ge)团队走向正确的方向,所以一定要制(zhi)定短、中、长期的公(gong)司发展(zhan)计(ji)划,将注意力集(ji)于此,如:本(ben)月重点推广的新(xin)品(pin)铺货率达60%以上,半年内建立、修(xiu)改并推广新的业务管(guan)理(li)手(shou)册,三个(ge)月内攻下以前(qian)从未涉足(zu)过的餐饮渠道,开(kai)户率达(da)40%以上(shang)等(deng)……。计划一旦制定,执行(hang)过程(cheng)就(jiu)要集中(zhong)注意(yi)力,排除一切干扰,关(guan)注计划的实施,千万(wan)不(bu)要天天(tian)有(you)计划天(tian)天不(bu)执行,落入事(shi)物缠身团队没有(you)统一方(fang)向的(de)怪圈(quan)。
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