“积极(ji)管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018