剧情简介
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・只以销量定工资，最终会造成市(shi)场(chang)下滑销量受损。注重过程管理。规定每(mei)个岗位必须(xu)完(wan)成的(de)业(ye)绩关键指标（铺货率、陈列(lie)、活(huo)跃客(ke)户(hu)数(shu)、日常表(biao)现、销量等(deng)）以及(ji)如何通过(guo)这些指标(biao)计算奖金(jin)，对(dui)促使员工更(geng)自觉更科学、更有方向性地开展工作(zuo)必不(bu)可(ke)少。
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