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　　“积极(ji)管理你的核心业(ye)务，这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示，虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式，但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同，与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相比，特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的(de)成本优势，这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间(jian)”。（汪(wang)品植）