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并(bing)不是(shi)想拒绝科学，管(guan)理体系严密、营(ying)销手段创新(xin)，的(de)确是(shi)好(hao)事。但是作为企业中人深(shen)知作(zuo)为管理者(zhe)使命是创造利润，使效益最大(da)化(hua)――作(zuo)管(guan)理不是吟诗、作(zuo)画写文(wen)章。商场上只能以成败论英雄(xiong)。所(suo)以一切从(cong)自身(shen)企业(ye)实际出发，依(yi)据企(qi)业(ye)目前的规模(mo)人员(yuan)素质和管理(li)现(xian)状(zhuang)，设计(ji)它可以承(cheng)受的管理体系，推(tui)出(chu)直(zhi)奔目标的市场动(dong)作(zuo)，然后一丝不(bu)苟的(de)刻画(hua)划执行效果，才(cai)是企业中人(ren)的(de)本分。学(xue)学少林武僧，扎扎实(shi)时(shi)实的(de)冲拳(quan)、踢腿、练基(ji)本功。等把演武(wu)场(chang)的青砖(zhuan)地面踩出(chu)个大(da)坑来，武学修为也自达大成之境(jing)，否(fou)则自己内功不济就急(ji)着练七伤拳，只怕不等(deng)功成(cheng)先吐血(xue)而亡了。