离职率的降低,不(bu)仅仅是靠薪水,大(da)多数国际(ji)知名的(de)企(qi)业,员工(gong)待遇并不比一些地方企(qi)业(ye)高,管(guan)理却更严,工作压力更重,但(dan)似乎员工(gong)们(men)总能忍受这(zhe)种种遗憾(han)和公司(si)和睦相处(chu),为(wei)什么(me)?先进的培(pei)训,科学的管理(li)制(zhi)度,强大的品牌力和企(qi)业文(wen)化(hua)的支持,都是使员(yuan)工留下(xia)的诱(you)因,虽然这(zhe)种企业的(de)员工(gong)大多在抱(bao)着(zhe)一种(zhong)学习的态度去(qu)工作(zuo),期望早点毕(bi)业凭借在这里(li)积累(lei)的实力去另觅(mi)佳机,但至少(shao)从客观上讲,企(qi)业用(yong)软指(zhi)标留住了优秀的员(yuan)工队伍,节(jie)省了人力成本,不失(shi)为成功之举(ju)。
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