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一个(ge)单位的领导者要把自(zi)己的单(dan)位搞好，必然要向自己的(de)下属提出许(xu)多(duo)具(ju)体(ti)的(de)要求，制订具体的行(hang)为规范，要使每个(ge)下属遵守(shou)这(zhe)些行为规范，达到这些要求，办(ban)法很(hen)多(duo)，而最根本(ben)的(de)就是：凡是要(yao)求下(xia)属做到的，自己(ji)首先做到，举个小小的例(li)子(zi)：要求下属上(shang)班，开(kai)会不迟到，领导者(zhe)自(zi)己首(shou)先要(yao)按时到，如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)迟到了，就没有资(zi)格批评(ping)迟到的下属了。日本丰田技(ji)研工(gong)业(ye)总公司的(de)创始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是"身(shen)教重于言教"的一个很好的(de)例(li)子。