有这样(yang)一个例子(zi),对领导者是一个很好(hao)的借鉴:世界(jie)最大的(de)联合企(qi)业之一(yi)--福(fu)特汽车(che)公(gong)司几(ji)经沉(chen)浮,最终才(cai)确立了今(jin)天(tian)的(de)地位。它的创始人(ren)亨(heng)利・福(fu)特一(yi)世出生(sheng)于(yu)农民家(jia)庭(ting),16岁(sui)在爱迪生(sheng)的照(zhao)明公司当工人时,对刚(gang)问世的汽车产生(sheng)了浓(nong)厚的(de)兴趣(qu)。此后,曾两次创办汽车(che)公司,均(jun1)因无专业知识、不会管(guan)理而失(shi)败。后来他(ta)聘请了两位专家,一个负责(ze)确定产品方(fang)向、组(zu)建销(xiao)售网,一(yi)个(ge)负责生(sheng)产流(liu)水线的设计。在两位专家的(de)帮助下,福特汽车公司蒸蒸日上,一跃成为世界上最大(da)的(de)汽车制(zhi)造(zao)公司(si),亨利・福特一世也(ye)获得"汽(qi)车大王"的称号。
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