1、报表体系是工具(ju),切忌繁(fan)琐(suo)和流于形式(shi)。 不少大企业,尤其(qi)是台(tai)资(zi)大(da)型企业,非(fei)常注(zhu)重理(li)性管(guan)理,报表(biao)、公(gong)文体系(xi)异(yi)常(chang)复杂,逻(luo)辑(ji)性堪于(yu)任(ren)何(he)一(yi)家顾(gu)问公司(si)媲美。设(she)计(ji)者(zhe)用心良苦,但结(jie)果往往差强(qiang)人意,业代一(yi)天(tian)的繁忙工作中(zhong)不得不填写(xie)大量报(bao)表(biao)――最后(hou)干脆不到(dao)中午就钻进饭馆里埋头编假数据交差;企划部不得不(bu)为一个最简(jian)单(dan)常规不过的促销案挖空(kong)心思搜(sou)罗大量的背景分析和(he)数(shu)据支持――使自(zi)己的提案(an)能自圆其(qi)说;主营们更是天天(tian)足不(bu)出户(hu),在堆积如(ru)山的(de)文件报表中找线索――作(zuo)策略研发。
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