中国最(zui)大(da)的民营企业四川希(xi)望(wang)集团(tuan)的老总(zong)刘永好兄(xiong)弟在管理中(zhong)施(shi)行的(de)"压力原则(ze)"就是(shi)一个典(dian)型(xing)的例子。希望集团在全国各地(di)的分公司(si)的经(jing)理都(dou)不(bu)任用饲(si)料行业的人士,而(er)是(shi)用一些外行。这不符合一般用人准则。但是希望集团的成功大家(jia)都有目共(gong)睹。据(ju)刘永(yong)好兄弟解释说,只要充(chong)分(fen)对外行人(ren)士(shi)信(xin)任,他们就(jiu)马上会(hui)变成内行人士,而(er)且会融(rong)入(ru)新的管理模式,取得(de)比饲(si)料(liao)行业行(hang)内人(ren)物更大的成(cheng)就。
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